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7月24日，城建公司組織召開(kāi)2025年第二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議以項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)深度剖析為核心，通過(guò)精準(zhǔn)“體檢”與靶向“開(kāi)方”，為下階段強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理、落實(shí)降本增效明確路徑、壓實(shí)責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、部室及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)上一季度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，內(nèi)容覆蓋產(chǎn)值完成進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與結(jié)算、成本偏差、現(xiàn)金流狀況、材料超耗、工期情況以及下季度工作計(jì)劃。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將降本增效刻入全要素，全周期落實(shí)到底，將成本管控的壓力和責(zé)任層層傳導(dǎo)，穿透到每一個(gè)作業(yè)面、每一個(gè)崗位，形成全員成本意識(shí)。對(duì)于出現(xiàn)的異常成本項(xiàng)，相關(guān)項(xiàng)目必須勇于刀刃向內(nèi)，深挖問(wèn)題根源；要以精細(xì)化管理為犁，深耕效益沃土，動(dòng)態(tài)分析分部分項(xiàng)工程量及成本數(shù)據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)成本再節(jié)約方案，嚴(yán)控非必要支出。限時(shí)攻克結(jié)算過(guò)程中的卡點(diǎn)難點(diǎn)，全過(guò)程動(dòng)態(tài)梳理結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，排查審減風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保結(jié)算效益；要錨定年度目標(biāo)不放松，以結(jié)果論英雄，集中力量攻堅(jiān)三季度及全年重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算，構(gòu)建全體系造血機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子作為第一責(zé)任人，要靠前指揮，倒排工作計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一項(xiàng)一策”，將責(zé)任明確壓實(shí)到具體人、具體節(jié)點(diǎn)。

本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，是城建公司向管理要效益、以全周期控成本的又一次強(qiáng)力宣示與行動(dòng)部署。公司上下將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委相關(guān)工作要求，將降本增效內(nèi)化于心、外化于行，以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。